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重结果 重数据 达成2010年度目标任务
此次大会是在安排时间办公保持各部门工作正常开展情况下进行的,不仅总结、考察了各级主管工作业绩,研究制订了新一年各位主管完成目标的对策,更是一个提升主管素质的培训大会,是一个修练心性、陶冶情操的大会,修练了身心,统一未来经营管理思维方式。
大会由现场最高主管邹光友总裁以数据、结果为导向，按照SMART开展工作 ，提炼出“细分工作、找到关键点”来提升自己的工效，将年月日工作按四大象限分类列入月度日程表中，强调2010年以达成各自目标为第一。本次大会四大特点并要求全中执行：
1、现场发现问题、解决问题，围绕着提高工作质量、降低成本、降低费用找到突破性工作重点，重在强调提升员工操作技能，快速完成目标任务。
2、重视数据、重视结果；本次大会各位主管转变观念，重视数据、结果。按五大标准自我检查，并提出：审核报告文件时，学会找到解决问题的关键点和突破点，先看解决的问题，后看原因，检查部下工作时以点代面、提高效率；制订计划彻底去除不可考核，不可以执行的项目；
3、提升各位主管现场执行力，奖惩兑现，并提出各项工作严格按“四清三高”执行，抛弃“有时间再说、下来再说、完了再说、明天再说”等口头禅，利用SMART及工作象限制定计划，执行计划。
4、各级主管学会调整心态，学会热爱自己、热爱身边的人、通过身边的案例学习、借鉴并改进，诵光友心经调整心态，修练自我。
总裁对今后工作导向要求各位主管执行:
1、本次述职报告、年度计划修改严格按SMART及工作象限要求执行，并于
2、各位主管将年度计划工作重点，填写光友薯业主管月度日程安排表，每月按此执行；
3、在年度计划修改、未来工作总结及安排部下、检查部下工作时，细分工作内容（目标有数据）、列出有结果性事例，突破关键点，同时把自己工作按四大象限列出来；
4、各级主管总结本次述职会及2010年完成目标任务对策，提炼出可以用于自己部门的精髓部分并运用于未来的工作中。
最后，总裁表彰了述职报告中的部门主管人员评选前三后一：
1、4季度总裁述职报告中前三后一分别是：第一名:发展部总经理杨艳华；第二名：秦皇岛公司总经理陈志军;第三名:总裁财务助理李爱阳，后一名：质管总监李贤祥；
2、通过述职\年度考核\结业考核综合考评前三后一分别是：第一名:质管中心经理蒋兴斌；第二名:发展部总经理杨艳华；第三名;秦皇岛光友总经理陈志军；后一名：营销总监许华明；
3、年度述职报告评比前三后一分别是：第一名:发展部杨艳华；第二名:总裁财务助理李爱阳，第三名：管理部部长袁芳；后一名：营销总监许华明；
相信各主管能逐级传达本次述职会精神，每天诵光友心经，调整心态，统一思想，细分岗位目标任务，用数据、结果说话，实现每位员工在自已岗位达到专业化，认真学习、理解并运用，运用员工五大阶梯，打好今年一季度开门红，完成自己岗位全年目标任务。