运用员工成功五大阶梯   完成自己的目标任务 

                                        树榜样   学榜样  赶榜样

2010年1月17日，“光友薯业2009年12月优秀员工表彰会”及“光友大学第十三期‘运用员工成功五大阶梯，完成自己的目标任务’培训会”分别在全薯粉丝厂和陈列室召开。

表彰会上表彰了12月份先进集体：发展部、方便粉丝厂烘干班、全薯粉丝厂新品班；先进个人：袁琦、邓素容、樊艳伟、宋宝珠、何军、邓小兵、胡强、王顺兵、田林、陈志红、徐晓君共11人。获奖先进员工与未获奖员工积极踊跃分享，纷纷表示将用实际行动达成目标任务，赢取年终大奖。

                                   运用“光友心经”  再创光友佳绩                                               

   下午，光友员工及供应商、经销商、加盟商等百余人参加了光友大学第十三期培训，光友大学校长董事长兼总裁邹光友做了“运用员工成功五大阶梯，完成自己的目标任务”的主题培训。

        会上，邹总将员工成功五大阶梯、寺庙文化、赢利模式等相结合，演绎了

文化对企业发展的重要性，要求运用“光友心经”（即意愿百分百，方法无限

多。成果大与小，关键在自我）净心、用心开展工作。同时，运用现场打字、点

钞、全薯粉丝卖点演讲、产品盲测等竞赛活动进行案例分享，对业务技能熟练、

获胜者予以嘉奖，激励学员提升业务水平，达成目标任务。邹总激情演讲给在场

学员上了一场生动业务技能培训大课。

 本次培训会，邹总要求：

1.每个员工用“光友心经”解决问题，同时要求每日早会前，由主持人组织，齐声朗诵三遍；

2、在2010年多说真心话，真诚对待工作、上级、客户，取得满意的成果；

3、主管要在部门内用管理法则来提升团队工作激情，每个部门应制定管理制度，完善员工岗位职责，制定目标任务；

4、在2010年把自己工作作为产品，将掌握产品知识作为奋斗目标而努力；

5、各级主管制定一个目标计划完成表，由管理部检查，并公告结果；

6、2010年从现在开始重视结果导向，提升业务知识和操作技能，要做出成果；

7、各部门、各子公司、各销售部从18日开始，通过早会传达、分享17日培训精神和光友心经；

8、重新修订培训业务，更加务实于年度计划；

9、要求公司参加培训员工根据总裁培训精神并结合下列主题进行分享：

1）、如何运用员工成功五大阶梯，提升团队工效；

2）、如何运用光友心经导向自己工作。希各级主管带领团队结合今日培训精神，运用“光友心经”，在2010年提升部门业务知识和操作技能，神奇做事，用心做事，再创光友佳绩。