接待完毕，由发展部总经理杨艳华组织本次参与接待的主管及员工进行三步曲总结,要求各级主管将下列8大持续落实的工作落实到实处：
1、由质管总监李贤祥负责，在1月30日前完成主动与政府相关领导沟通及经济合作社注册工作；明确纳入2010年绵阳市十大重点扶持对象的相关要求，并将本项工作列为年度计划，作为重点工作完成；
2、由技术中心负责，在1月25日前完成向管理部宣传中心粉丝报的改版、营销公司产品中心广宣品提供准确产品；
3、由营销公司负责，在1月30日前完成在产品包装上标注主要营养成分含量标准及功能说明；
4、由营销公司许华明负责，在2月10日前完成对产品提升卖点，精彩产品宣传语；
5、李贤祥布置近期基地建设计划完成时间，在1月26日前完成三五计划以及各子公司基地建设计划汇报；
6、各部门、各子公司要长期坚持邀请或主动上门拜访当地新上任领导，并做到提前向总裁汇报领导更换信息；
7、要善于抓住客户、领导前来参观的机会，进行业务沟通；发挥语言的魅力，维护好客情关系，观察模仿领导讲话方式，提取要点，融汇在自己工作中；
8、借助领导、客户参观机会，组织自己团队参与接待，对口业务的部门参与，及时沟通业务，实现信息共享，加强合作。
